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4、emotional Kontrolle Es ist wichtig, dass ein Unterhändler die Fähigkeit haben, seine Gefühle im Zaum zu halten, während der Verhandlung. Während eine Verhandlung in strittigen Fragen frustrierend sein kann, kann so dass Emotionen zu steuern während des Treffens zu ungünstigen Ergebnissen führen. Beispielsweise kann ein Manager frustriert über die mangelnden Fortschritte bei einer Gehaltsverhandlung mehr als akzeptabel für die Organisation in einem Versuch, die Frustration zu beenden ist zugestehen. Auf der anderen Seite können Mitarbeiter eine Gehaltserhöhung verhandeln werden auch emotional zu akzeptieren einen Kompromiss mit dem Management und nehmen einen alles oder nichts Ansatz, der die Kommunikation zwischen den beiden Parteien bricht. 5、verbal Kommunikation Verhandlungsführer müssen die Fähigkeit, klar und effektiv auf die andere Seite während der Verhandlung zu kommunizieren. Missverständnisse können auftreten, wenn der Vermittler seinen Fall nicht klar ist. Während einer Tarifverhandlungen zu treffen, müssen eine wirksame Unterhändler die Fähigkeiten, um seine gewünschte Ergebnis sowie seiner Argumentation. 6、Collaboration und Teamarbeit Verhandlung ist nicht unbedingt ein einseitig gegen eine andere Vereinbarung. Effektive Verhandlungsführer müssen die Fähigkeiten, um als ein Team zusammenarbeiten und eine kooperative Atmosphäre während der Verhandlungen zu fördern. Beteiligten in einer Verhandlung auf beiden Seiten des Themas müssen zusammenarbeiten, um eine annehmbare Lösung zu erreichen. 7、Problem lösen Personen mit Verhandlungsgeschick haben die Fähigkeit, eine Vielzahl von Lösungen für Probleme zu suchen. Anstatt auf sein eigentliches Ziel für die Aushandlung kann des einzelnen mit Fähigkeiten auf Lösung des Problems, die eine Aufschlüsselung in Kommunikation, profitieren beide Seiten des Problems möglicherweise konzentrieren. 8、Decision Herstellung Fähigkeit Führer mit Verhandlungsgeschick haben die Fähigkeit, entschlossen zu handeln, während einer Verhandlung. Es kann erforderlich sein, während Tarifverhandlungen Anordnung zuzustimmen einen Kompromiss schnell zu einen Stillstand zu beenden. 9、interpersonal Fähigkeiten Effektive Verhandlungsführer haben die zwischenmenschlichen Fähigkeiten weiterhin eine gute Zusammenarbeit mit den Beteiligten in den Verhandlungen. Verhandlungsführer mit Geduld und die Fähigkeit, andere zu überzeugen, ohne Manipulation können eine positive Atmosphäre während einer schwierigen Verhandlung pflegen. 10、Ethics und Zuverlässigkeit Ethische Standards und Zuverlässigkeit in einer effektiven Verhandlungsführer fördern eine Atmosphäre des Vertrauens für Verhandlungen. Beide Seiten in einer Verhandlung müssen darauf vertrauen, dass die andere Partei auf Zusagen und Vereinbarungen durch folgen. Ein Unterhändler müssen die Fähigkeiten zur Ausführung auf seine Verheißungen nach Verhandlungen enden.