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4、Emotional 컨트롤 그것은 중요 한 협상 협상 중 확인에 그의 감정을 유지 하는 기능이 있다입니다. 논쟁 문제에 협상 하는 것이 복잡할 수 있습니다, 하는 동안 감정 회의 동안 제어할 수 있도록 불리 한 결과 발생할 수 있습니다. 예를 들어 관리자는 연봉 협상 중 진행 부족에 좌절된 좌절 끝에 조직에 허용 되는 보다는 더 많은 양보 수 있습니다. 다른 한편으로, 직원 급여 인상 협상 너무 감정적으로 관련 된 관리와 타협을 수락 하 고 두 당사자 간의 통신을 나누는 전부 아니면 아무것도 접근 될 수 있습니다. 5、Verbal 통신 협상은 협상 중 다른 측면을 명확 하 고 효과적으로 전달 하는 능력을가지고 있어야 합니다. 오해는 협상 명확 하 게 그의 케이스를 진술 하지 않는다 하는 경우 발생할 수 있습니다. 동안에 협상 회의 효과적인 협상 기술을 그의 추론 뿐만 아니라 그의 원하는 결과를 있어야 합니다. 6、Collaboration 및 팀웍 협상이 다른 배열에 대 한 한쪽에 반드시 아니다. 효과적인 협상 팀으로 협력 하 고 협상 중 협업 분위기를 조성 하는 능력을가지고 있어야 합니다. 그 문제의 양쪽 모두 협상에 관련 된 쾌활 솔루션에 도달 함께 작업 해야 합니다. 7、Problem 해결 개인 협상 기술 가진 다양 한 문제에 해결책을 추구 하는 기능이 있다. 협상에 대 한 그의 궁극적인 목표에 초점을, 대신 기술 가진 개인 문제의 양쪽 모두 혜택을 통신에 고장이 있을 수 있습니다 문제를 해결에 집중할 수 있습니다. 8、Decision 제작 능력 협상 기술 지도자는 협상 중 단호하게 행동 하 기능이 있다. 그것은 신속 하 게 교착 상태 끝에 타협에 동의 협상 합의 하는 동안 필요할 수 있습니다. 9、Interpersonal 기술 효과적인 협상 협상에 참여와 좋은 협력 관계를 유지 하기 위해 대 인 관계 기술이 있다. 인 내와 조작을 사용 하지 않고 다른 사람을 설득 하는 능력 협상 어려운 협상 중 긍정적인 분위기를 유지할 수 있습니다. 10、Ethics 및 신뢰성 윤리 기준 및 신뢰도 효과적인 협상에 협상에 대 한 신뢰 환경 홍보. 협상에서 양측은 약속과 계약에 상대방을 통해 따를 것 이다 신뢰 해야 합니다. 한 협상 교섭 후에 그의 약속에 실행 능력 있어야 합니다. 끝.