CEO圆桌会议 施纪鸿与董明珠合影
作为博鳌亚洲论坛合作伙伴的企业代表，新秀集团创始人、“相伴宝”董事长施纪鸿已经连续十一年参会。
说起结缘博鳌的故事，施纪鸿脸上写满了自豪。
2008年来自浙江嘉兴的新秀集团第一次成为论坛的赞助商，提供箱包礼品。“一开始秘书处也没有很多要求，能够把资料装进去就行。”施纪鸿说，“但我们接到这样一个任务后，非常用心地做了准备。”
“公文包不单单是放资料的，更是一个能随身携带‘走出去’的产品。”他说，大会结束后，来自世界各国的参会嘉宾喜欢它，带回去继续使用，品牌就从博鳌走向了全世界。
CEO圆桌会议 施纪鸿和赖小民交谈
敏锐的商业嗅觉也让施纪鸿时刻关注传统产业的发展。他打开笔记本，满满的记录，特别是“未来的生产”分论坛不仅打了星标，还备注了他的思考。
他说，相比大型企业的成熟完善，中小企业还普遍存在着若干致命的短板，研发设计能力不强、生产专业化协作程度不高、营销渠道不完善、人才配置不合理、资本欠缺等等。
说到这些施纪鸿不禁眉头紧锁，板着圆圆的脸庞，颇有些凝重。作为深耕箱包行业20多年的实业家，他心中想必有着不小的忧虑。
针对短板问题，施纪鸿经过长期思考，总结出了“虚拟木桶理论”，根据这一理论，中小企业前期不需要进行投入。
在受邀参加的“重振企业家的‘精、气、神’”CEO圆桌会议上，他向诸多知名企业家介绍“虚拟木桶理论”。
“会上有福耀玻璃董事长曹德旺、格力电器董事长董明珠、远东控股集团公司董事局主席蒋锡培、浪潮集团公司董事长兼CEO孙丕恕、广州汽车集团股份公司董事长曾庆洪、远大科技集团董事长兼总裁张跃等等，都是知名的实业家。”施纪鸿说。
他拿出报告解释说，每一家企业像一个木桶，由研发、采购、生产、营销、储运等木板衔接。中小企业的木桶，木板参差不齐，短板部分往往决定了产出水平。
CEO圆桌会议 施纪鸿和赖小民交谈
施纪鸿说：中小企业靠自身一块块补齐短板耗时耗力，很难有足够的时间与资源。“新型产业互联网平台赋能产业中小企业，能搭建虚拟的完整木桶。”他说。
施纪鸿左手握拳，右手手掌托着，“比如我们搭建的‘相伴宝’产业互联网平台，提供一个托底的支撑作用。”箱包产业的中小企业可以使用平台提供的‘结构性木板’，把研发设计、原材料采购、生产加工、市场营销、物流仓储等基础类服务的补齐。
还可获得功能性‘桶箍’，如管理咨询、金融财务、人力资源、知识产权、检验检测等增强型服务的加固，提高企业经济效益，增加产品的附加值。
他说，产业互联网平台将最大程度地帮助企业不断获取产业产值与流量，促进企业转型升级和可持续发展。
“汇报时，董明珠认真做了笔记，中国华融资产管理股份公司党委书记赖小民还深入询问了相伴宝解决小企业融资难问题。”施纪鸿高兴地说，“‘虚拟木桶理论’赢得了实业大咖的关注，频获点赞。”