1.跟踪物料进度，制订订单生产排期及生产目标。 2.组织产前会议并提出开裁及生产要求和备料进度。 3.落实并跟进生产进度，调配和组织生产人员与设备。 4.指导及时解决生产难点，保障生产的顺利进行。 5.主导生产的进度与各部门的沟通，及客户货期的评估。 6.组织落实生产流程及方法，控制产品的生产品质。 7.组织生产会议，推动解决生产进度及完成生产目标。 8.有效组织生产团队的合作于沟通，建立良好的沟通渠道和环境。 9.激励团队的生产积极性，建立良好的激励制度

组织实施车间生产计划根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率，生产过程管理主持车间例会，全面协调车间工作对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

上级下达任务，按照任务排期表生产，上线时核对，办袋，纸格，制单，做一个产前样给上级批复，确认OK开始排线生产大货，给每个员工做一个标准首件，告诉操作工，按首件要求做，主持小组例会，对所有员工培训安全生产要领，下班关闭所有电源，，全面协调车间工作对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量监督检查车间员工的工作，保证按照上级指示保质保量的出货！