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广州皮带厂和996

文章出处:基基皮具人气:发表时间:2019-04-16 【大 小】
摘要:广州皮带厂同许多生产型的企业一样,在生产忙的时候,避免不了加班。这是不是就是互联网企业里所说的996呢?
996、711是这几天的一个热题,热到《人民日报》都发话了。996就是早上9点上班,晚上9点下班,一周工作6天。711是一周工作7天,每天工作11个小时。这样的工作时间,有人赞同,有人反对,最后《人民日报》发表评论《崇尚奋斗,不等于强制996》指出,进行理性分析前,需要在价值观层面澄清一个误解,即对996有争议,并不是不想奋斗、不要劳动。文章称,我们的企业不仅要依靠员工的汗水,更要激发员工的灵感;不仅要让员工更努力的工作,更要激发员工更高效的工作;不仅要靠加班工资的激励,更要让家人的陪伴、身体的健康、意义的饱满也成为工作的奖赏。 这些热议,当初说的是互联网企业的一种工作状态,后引申到更多行业,包括科学工作者,当然也包括生产型的企业。所以,基基皮具就在想:广州皮带厂又要如何看待这个话题呢? 996其实就是一个关于加班的话题。众所周知,在广州皮带厂,到了赶货的时候,加班是不可避免的。的确,加班加快了订单完成的速度,给企业带来了利润,同时也给员工带来收入。然而,这不代表着在广大广州皮带厂中,加班就是一种普遍地理所当然的事情。各广州皮带厂同许多企业一样,提高生产效率,才是企业长久生存之道。 那么,广州皮带厂如何提高生产效率呢?基基建议大家从五点入手:提高设备效率,提高员工效率,提高管理效率,提高物料效率,和提高品质效率。 提高设备效率,对于广州皮带厂来说,是改善生产效率化的重要方法之一。皮带的生产过程中,多增加工具、治具的使用,能用工具的环节就尽量用工具,减少人手操作,对于生产速度、质量的提高来说,都是非常有效的措施。广州皮带厂属于劳动密集型行业,很多工序需要人手完成,提高员工效率,就是要通过各种激励手段,提高员工的工作积极性,从而提高工作效率。提高管理效率是指通过合理的生产计划、调度以及原材料的采购工作,保证生产活动的顺利进行。只有加强与客户的沟通,了解客户的需求趋势,才能根据需求制定企业的生产计划,将物流方面的损耗降到最小。损耗小了效率就高了。同时,开展材料、能源投入效率化活动,减少生产过程中材料、工具、能源等的投入量,将它们的损耗降低到最少,从而降低产品的生产成本,提高产品的市场竞争力。象很多广州皮带厂开展了5S或提案改善活动,这就是为了在保证皮带品质的前提下,做到材料及能源投入效率化。最后,也是最重要的,也是前面几点效率提高后,广州皮带厂的品质必然会提高,不良品率低,合格品率高,最终效率自然就提高了。 所以,无论是996,还是711,还是5x8,企业与员工一起健康成长才是社会发展与进步的根基。
关键字: 广州皮带厂
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