[分享类] [原创]若我开厂轻松秒杀百分之九十手袋厂

抱怨一下。 搞淘宝店好多年了，跟工厂合作是最头痛的一件事情，自己参与了很多，想了很多，如果要我去做工厂，我相信0的工厂都不是我们对手，小工厂们赶紧改革吧，否则稀粥都没了。 一、质量控制 跟工厂合作出货就出问题是家常便饭， 五金一批用错了，全部返工；耳仔车歪了，大部分返工；针粗，针孔爆开。我就纳闷了，把质量做好了就那么难吗，难道就是淘宝店要求的高吗？ 我就想问一句你工厂有专门的质检人员吗？别告诉我清洁大妈就是质检人员，也别告诉我组长和厂长就是质检人员。他们没有办法把每个点都查到，但是为了不出问题就是要每个点都要查的。所以一个30人的工厂配一个专职质检人员轻松搞定。别说人工太高，请不起，一个人工一个月3000元，难道这3000元不比你天天返工和损耗的成本低很多吗？ 二、时间控制 跟网店合作的都知道，时间是个非常重要的因素，因为网上的优势是按照销量来下单，刚好在这批货要卖完的同时出下批的货，这样会最大程度的去节省资金流。所以一旦你货期没准，那直接导致没货发。所以你时间控制不好，那就别想接网店的单了。 我认为这块也很好控制，根据你的单量把出货日期每天都排准，把出问题的几率时间空余出来加上提前量，如果你还是控制不好，我只能认为你没有用心，你不适合当老板。 三、说到做到 这点是大部分工厂都做不好的，工厂老板满嘴跑火车，打电话过去可以查货了，结果到工厂，还在半成品阶段。老板只顾着在小屋里喝茶了，难道你就不能到车间看一眼然后回电话吗，你以为你的时间是时间，别人的就不是吗？ 说好了哪天出，结果一拖再拖，而且每次都说明天出，你说有意思吗，你就不能说实话吗，告诉你的客户，你还没生产呢，人家好想办法啊，你这样做的结果就是，别人再也不信任你了。最后终于等到出货了，结果还是外发的一大堆问题。 做生意我想最重要的是信任，如果没有信任，那什么都没有了。 总结：工厂老板们，你们要引起重视了，否则很快你们就被干掉了，你们想想，你们现在的合作伙伴有多少是老客户，有多少是新客户，如果在一年里老客户占比不到成，那说明很快就要倒闭了。其实对于网店来说，你抓住1-个就ok了。未来钱很难赚，实体店被网店侵蚀严重，只有网店才是出路。而网店没有暴利，只有精细化运营才能赚到钱，靠的是薄利多销，因为没有品牌，只有拼价，这个行业就这样，你也得符合规律你才能活下来。所以你也别想再像以前那样，质量要求不严，有很高的利润，在信息高度透明的市场环境下，没高利润。想活下来，想脱颖而出，那就是精细化运营，控制好每一步，帮助你的客户成长，你才能成长。

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