义乌明星企业利达拉链厂欠债1.6亿停产

吴琴英的利达拉链厂创立于10年前，是浙江省义乌市的明星企业。工厂占地100亩，建筑面积10万平方米，鼎盛时期，有1000多名员工、100多名各类技术和管理人才，拥有1000多套国际先进自动化生产设备，年产值过亿元。　　去年下半年，利达拉链曾被当作应对金融危机的成功样本在当地广受关注，然而近日，却传出了这家企业停产的消息。9月23日，《每日经济新闻》记者在利达拉链厂看到，厂区已是人去楼空。　　“现在这些设备都被我们买下了，买下的钱，被吴琴英拿去付职工工资了。”正在看守这些设备的一名负责人告诉记者。　　工厂已停产　　在一把大锁锁住的利达办公区，一名男子百无聊赖地看着这一切，“都走完了，这么大一个厂。”他颇有些唏嘘地说。　　9月10日，利达拉链完成了最后一天的生产任务，“当时因为欠着电费，供电局不再供电，利达也就没办法继续生产了。”义乌市北苑街道办事处副主任骆小俊告诉记者，她负责利达拉链的“善后事宜”，并仍试图挽救这家曾经的明星企业。　　利达拉链所在厂区的物业公司——义乌市朝晖物业服务公司物业经理魏文也记得很清楚，在停工前，利达拉链正在建设中的新厂房内的建筑工人就曾前来 “要工钱”，虽然当时一度被安抚，但利达拉链紧绷的资金链已经露出端倪。朝晖物业公司至今没能拿回利达拉链拖欠着的水费。　　记者联系上吴琴英，她略带些疲惫地对记者说：“我很忙，一直在开会。”　　“现在这种情况，你让她说什么呢？”义乌市拉链行业协会秘书长吴新喜说。“事情发生以后，法院对利达拉链厂的一部分成品、半成品、原材料进行了拍卖，卖了约130万元，付清了拖欠的职工工资，厂里的部分资产也被查封。”骆小俊说。　　现在，骆小俊仍在等待吴琴英，希望她能提出具体的措施，“企业有企业的想法，我们在等着企业提出一些主张，政府能够救的还是要救。如果他们有方案，我们可以考虑实施。”骆小俊说。　　低利润的尴尬　　利达拉链厂如今的境地，恐怕是43岁的吴琴英自己也没有想到的。去年一度肆虐的金融危机，都没能击垮这家出口量占总产量50%的拉链厂。当时，利达拉链厂已经有了6年的自营出口经验，产品以出口欧美为主。　　当地媒体在2008年下半年的报道中，把利达拉链作为应对金融危机的成功样本来介绍。吴琴英也在当时接受采访时表示，“早在年初的时候，美洲和欧洲客户订单贸易出现了一些新情况，利达就感到有点不对劲，之后会议上立马给今年全年工作任务重新定调，重新调整销售政策，加大节能降耗，保持稳定的利润增长速度。”　　但在当地一名知情者看来，利达拉链厂显然没有保持吴琴英口中“稳定的利润增长速度”，“就是因为没有保持稳定的利润增长，所以才出了问题。”　　实际上，在义乌这个世界最大的拉链生产基地之一，一根普通拉链的利润仅有几厘，以至于生产企业从不按根论价，而是以吨为单位出售。作为一个后加工企业，利达拉链厂的利润率更低一些：原材料价格上涨、人力成本增加、银行贷款缩减、外销订单减少，都让企业处在价值链的最低端。　　或许正是这个原因，这位女明星企业家开始投资房产、矿产。然而，“梦想”还未实现，利达拉链厂已经停产了，这家企业至今欠着所在地物业公司逾19万元水费，即使以每根拉链1分钱的“高利润”计算，要想还清这笔钱，利达拉链至少得卖出1900万根拉链。

多元化之困　　吴琴英除了拉链厂之外，家族还经营了一家汽配修理厂，但这家厂几年前就已经转手了，利达拉链厂则承担了汽修厂的债务，每年进行分期偿还。　　但在金融危机中，利达拉链厂自身的经营也出现问题，没有稳定的盈利，又背着高额的负债，慢慢就被拖垮了。“金融危机中，如果企业本身资质较好还能挺过去，但自身存在漏洞的企业，又面临巨大的外部压力，恐怕就很难熬过去了。据我们了解，如果利达拉链的经营没有问题，偿还这笔债务，原本是不存在问题的。”一位熟悉情况的人士称。　　更多的分析将利达拉链停产的原因归咎于吴琴英“不计成本”的拿地作风，“大约是在2005年左右，吴琴英拿下了75亩地。”骆小俊说道，现在这块原本计划建设新厂房的用地已停工，预计将在年内完成的整体工程仅实现了一半的工作量。“银行贷款确实是比较难拿的，正巧当时她又有新项目。”骆小俊说，拉长的“战线”需要庞大的现金流支持，这让吴琴英把目光转向了高利率的民间借贷，这无疑极大地加大了她的融资成本。　　“根据我们掌握的数字，她拖欠的民间借贷约为5000余万元、银行借贷8000万元，拖欠的新厂区施工队工程款约2000万元，总计1.6亿元。”吴新喜向记者透露。　　“如果她能一心一意做拉链生意，恐怕也不会有如今的麻烦，即使亏损，也不会亏这么多。”吴新喜叹道，吴琴英早已“志不在拉链”。“拉链是个非常稳当的行业，她之所以会搞拉链厂，恐怕还是看中了当时政府的一些政策，毕竟，如果你没有企业，自然也就不能享受这些政策。之后，她就拿到了需要的75亩地。”吴新喜说，之后，吴琴英的事业开始“加速”，“去年她在北京投资了房地产，在贵州投资了矿产，但她对这些行业本来就是门外汉，经营的效果也不好，巨额的亏空正是由此而来。”吴新喜告诉记者。　　仅仅是个案？　　吴琴英的第一桶金来自物流。当时，她依托义乌小商品市场繁忙的人流物流，赚取了启动资金。之后，她敏锐地发现，当地虽然已经是世界最大的拉链生产基地之一，但众多企业经营的都是低端拉链，她试图创办一家经营高端拉链的企业。这时，吴琴英拥有的是价值106万元的设备和300万元的流动资金。　　“我并不在意支付员工多少工资，而在意他给公司带来什么，我也从来不会去跟技术人才讨价还价个人待遇问题。”吴琴英这样说，也是这样做的。她开始从世界知名的日本YKK拉链公司挖人，为了引进一名高级技术总监，她连续两年每周3次给对方打电话，直至对方答应加盟。　　但在当地不少业内人士看来，利达拉链只能称得上是“产品质量比较好”，并非“高端拉链”。在外人看来，创业初期的吴琴英十分注重企业的技术含量，“或许正是高昂的人力资源成本，和不成比例的产出最终让她吃了苦头。”当地业内人士表示。　　“这家企业是我们的专利示范企业，这么多年也拿了不少荣誉。”骆小俊认为，利达只是一个个案，“民营企业确实有种种问题，但利达拉链的倒下，有它自己在发展过程中特殊的问题。”　　吴新喜也有同样的看法：“利达拉链不能代表义乌所有的拉链企业，在利达的‘最后时刻’，他们的生产已经在不支付工资、不计成本的情况下进行，可惜由于产量太少，最终还是无力抵债，这并不能代表义乌拉链企业的全貌。”

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