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01年月1日《箱包手袋精英群》聚会

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todywu
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011《箱包手袋精英群》聚会
Todywu 01--
曾经想报考的某名牌大学没能如愿,却与某名牌大学出来的做了同事,不知道是该高兴还是该高兴!这是早上看到的一则故事。由此产生了两种不同的意见,有人说名牌大学管用,有人说实际经验管用,而这二者的区别又是什么呢?曾经有人举例某件事,名牌大学出来者遇到某件事件的解决方案为发现问题——分析问题——拟定方案——实际行动——解决问题,充分发挥周边可用资源信息;当一部分不是名牌大学的可能遇到问题将等待上级处理。由此可见,二者在某一种程度上有本质的区别,就像有人问:我们要如何找到真正的客户订单?而事实证明,问这句话得让人觉得相当的“冒失”因为这根本不是单方面引起的。
企业文化:在一个企业发展中不可忽缺的企业文化,经营理念,从上到下的一种氛围,也有人说企业文化也就是老板文化,这样说似乎有些偏执,但看起来更直观更透彻体现了中国的现形企业状况,当然,企业也会有另类,并不能一概而论,老板文化在箱包手袋企业中影响深远,这便是家庭作坊升级转型的最大障碍!如果这一环节得到有效突破性的进展,想想目前的状况就能笑出声来。
管理技术:管理与技术不可忽缺,二者直接影响到制造成本与产品质量。因此,在很多人看来这似乎并不难,在人数不多的小作坊里,这种管理或者技术也是由一个人说了算的管理法则,成了包治百病的江湖郎中,实在让人说不出话来,例:要招聘一位打五金管理,应聘者来到工厂,自我介绍会打任何五金,看来是位老手。试问这个袋子的手挽座耳仔要打多大面的钉,是打单面还是双面,钉脚要打多长?结果回答:老板买啥我就打啥上去!由此可见这管理做得相当的自在,如果说这些问题在大的公司工厂直接由技术中心处理,也就是开发部来完成,那么现在的责任也理应试打,在试到的过程中再得出结论,整个处理的程序当然开发部也有记录在案,但是这种就不允许有错误?有可能不试打,或者拿什么就打什么上去,导致的后果就是损失无法估量,当然,小厂与大厂本身就有区别,我们只好说随机应变吧,弄错了就节哀顺变吧!
不缺订单:有质量与价格合理的工厂从未缺过订单,而这二者恰恰是建立在良好的管理模式与技术过硬的基础之上的,如果大家是这个行业的可以例举身边的例子,例举出他们不缺订单的原因是什么,相信大家都知道,靠运气来衡量企业的标准是远远不够的,唯有管理与技术跟上去,再者就是企业本身的运作模式,这才促使订单不断,立于不败之地!
目前订单短缺自然是普遍现象,整个大环境比去年更差,主要原因也是出口受阻,加上内地成本居高不下,当然是指同等产品比值的差距较大,为什么说价格就能直接影响呢?相信大家听说过“铤而走险”如果我们的价格有绝对优势,我敢说客人一定会想方设法下订单过来,以至于他们自己找关系找办法出口到达目的地。。。。。。最终还是自己找自己的原因居多!

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